Muutused ja nende mõju töötajatele
Inimesed tajuvad muutusi ning vajadust nende järgi erinevalt. Sageli muutuste põhjused ei sõltu otseselt inimesest, vaid välisteguritest. Süsteem on sunnitud
Organisatsiooni “kliinik”
Sisemine ja süsteemne tasakaal. Elu valikud
Igal inimesel on elus perioode, kus kogu maailm näib olevat avatud ja pakkuvat oma võimalusi. Ja ka inimene ise on
Kuidas tulla toime keeruliste inimestega. Tuleb tagada töörahu
Juhi töös on üks kõige raskemaid tahke keerulise suhete juhtimine. Suhtlemisel tekkivad emotsioonid käitumise juhtimisel puudutavad kõiki, kuid on erinevatel
Miltoni mudeli konstruktsioonid – kuidas mõjutada klienti?
Me teame, et müüa on vaja seda, mida kliendil on vaja, mitte seda, mida me ise oluliseks peame. Sellepärast ei
Energia funktsionaalses meeskonnatöös – mis käivitab ja mis pidurdab?
Ei ole valdkonda, kus ei oleks kiiresti mõne projekti jaoks pandud kokku meeskond, kellelt oodatakse tulemust – seda võimalikult kiiresti
Kuidas areneda juhina?
Ametinimetus ei tee kedagi juhiks. Juht olemine tähendab enda juhtimist, visioonitunnetust, strateegilist mõtlemist, autoriteeti, inimeste suunamist, ettevõtte edendamist. Juhtimiseks vajalikke
Konfliktid meeskonnas võivad viidata protsesside parendamise vajadusele
Konflikte esineb organisatsioonides ikka ja mulle tundub, et neist pole pääsu. Mõnes mõttes on nad ka vajalikud ja edasiviivad shortcut’id parendusprotsessides.
7 tegurit, mis tapavad tööl inimeste energia ja teotahte
Pühendumus, motivatsioon, organisatsiooni energeetika on märksõnad, mis kirjeldavad heas tervislikus seisundis ettevõtte vereringet. Miks siis aga sugugi mitte kõigis ettevõtetes