Muutused ja nende mõju töötajatele
Inimesed tajuvad muutusi ning vajadust nende järgi erinevalt. Sageli muutuste põhjused ei sõltu otseselt inimesest, vaid välisteguritest. Süsteem on sunnitud
Sisemine ja süsteemne tasakaal. Elu valikud
Igal inimesel on elus perioode, kus kogu maailm näib olevat avatud ja pakkuvat oma võimalusi. Ja ka inimene ise on
Kuidas tulla toime keeruliste inimestega. Tuleb tagada töörahu
Juhi töös on üks kõige raskemaid tahke keerulise suhete juhtimine. Suhtlemisel tekkivad emotsioonid käitumise juhtimisel puudutavad kõiki, kuid on erinevatel
Miltoni mudeli konstruktsioonid – kuidas mõjutada klienti?
Me teame, et müüa on vaja seda, mida kliendil on vaja, mitte seda, mida me ise oluliseks peame. Sellepärast ei
Energia funktsionaalses meeskonnatöös – mis käivitab ja mis pidurdab?
Ei ole valdkonda, kus ei oleks kiiresti mõne projekti jaoks pandud kokku meeskond, kellelt oodatakse tulemust – seda võimalikult kiiresti
Müügikeskkonna paradoksid – kuidas teha õige valik?
Me elame muutuvas maailmas, me oleme harjunud, et muutused on igapäevase elu osa ja mõistlikuim lahendus on lihtsalt muutuseid aktsepteerida,
Kuidas saab juht oma siseenergiat juhtida? Igal juhil oma võimekus
Juhi võimekuse ja juhiks sobivuse üldine tunnus on tugev siseenergia. Lisaks tööülesannete täitmisele peab tal olema energiat nii organisatsiooni kui ka
Minu neurootiline kolleeg – väljakutsed ja võimalused meeskonnatöös
Meie suhete kvaliteet töökaaslastega määrab paljuski selle fooni, millise tunde ja emotsiooniga me enda tööülesandeid täidame. On teada, et intriigid,
Inimene kui oma mineviku pantvang ja tuleviku kujundaja
Inimene, sisenedes mingisugusesse situatsiooni ja selles käitudes, omandab kogemusi, millest lähtuvalt ta käitub edaspidi, tulevikus. Mõned kogemused on positiivsed ehk
Mis paneb meid enda mõttemustreid muutma?
Inimene liigub mööda elu punktist A punkti B. Inimene lahendab sellel teekonnal erinevaid ülesandeid ja küsimusi. Inimene õpib tegelikult vähe,