Konfliktid meeskonnas võivad viidata protsesside parendamise vajadusele
Konflikte esineb organisatsioonides ikka ja mulle tundub, et neist pole pääsu. Mõnes mõttes on nad ka vajalikud ja edasiviivad shortcut’id parendusprotsessides.
Artiklid
Müügiinimese “evolutsioon” ehk soovitusi müügijuhile
Margus Salumets, Anneli Varjun, autorid. Sinu müügimeeskonda on lisandunud töötaja, kes on sinuga äsja sõlminud oma elu esimese töölepingu müügivaldkonnas ning
Tahan leppida aga ei oska andeks anda
“Lähedane inimene reetis, tegi mulle kohutavalt haiget. Mina, meenutades juhtunut, ei suuda enam mõtteid koondada. Pidevalt kerib peas küsimus: „Miks?”
Töövõime saladus peitub puhkamise oskuses
Iga-aastases rütmis jõuab varem või hiljem kätte aeg, mida töötavad inimesed nimetavad puhkuseks. Mõnedel õnneseentel õnnestub puhata päikeselisel suvel, teiste
7 tegurit, mis tapavad tööl inimeste energia ja teotahte
Pühendumus, motivatsioon, organisatsiooni energeetika on märksõnad, mis kirjeldavad heas tervislikus seisundis ettevõtte vereringet. Miks siis aga sugugi mitte kõigis ettevõtetes
Kuidas hoida noore juhi kasvuriskid kontrolli all?
Tõenäoliselt on väga vähe organisatsioone, kus aegade jooksul ei ole edutatud ühtegi tõõtajat. Inimeste liikumised siinjuures võivad olla horisontaalsel tasandil
Peatu ajas
Kõigil meil on olnud selliseid päevi, kus tõttad ühest kohast teise, meeles mõlkumas teadmine, et vaja jõuda ka kolmandasse kohta
Keerulise ülesande alustamise raskusest ehk kuklakonnast
Tähtaeg oli millal? Homme või nädal tagasi, see ei muuda midagi, sest alustamise raskus rõhub sedavõrd, et tead, millal iganes
Emotsionaalne intelligentsus – on see vajalik (esmatasandi) juhile?
Esmatasandijuhid on eestöölised, meistrid, vahetuste vanemad ja teised, kes juhivad reatöötajaid. Mis neid oma alluvatest eristab? Nende töös on oluline