Metaprofit » КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ » МЕНТОРСТВО
Менторство

Каждая организация имеет большую или меньшую степень потребности в наставничестве (менторстве), и его «более широкое» видение (как системный процесс) более выгодно для организации. Поскольку наставничество в этом случае является запланированным процессом, то людям (наставникам и ученикам) легче понять его необходимость и оно поддерживает принципы и культуру организации. Наставничество (или менторство) в организации – это сотруднические отношения, когда опытный работник (ментор, наставник) делится своими знаниями и опытом с менее опытным сотрудником (менти, учеником) для поддержки его или ее личного и профессионального развития. Как правило, ментор наставник — это успешная, опытная фигура, которая заботится о ценностях организации. Менторство — это достижение целей компании, но не узко сосредоточенное на задаче. Наставник должен быть в более широком контексте (организационная культура, отношения, история и т.д.)

Классические ситуации, когда наставничество может быть необходимо:

  • Набор и адаптация нового сотрудника к рабочему процессу и команде
  • Создание нового структурного подразделения (ий), команд
  • Внедрение новых технологий, внедрение новых способов
  • Запуск новой стратегии (изменение рабочих процессов и задач)
  • Смена руководства
  • Пересоциализация работников:

— включение в рабочий процесс работника после длительного перерыва в работе (например, который был в отпуске по уходу за ребенком)

— возвращение в рабочий процесс сотрудников, которые остались в долгосрочной командировке

— выбывшие из рабочего процесса работники из-за травмы, болезни или других проблем со здоровьем

— возвращение в коллектив работников, которые долго учились или стажировались

— организационные кризисы и критические процессы (конфликты и т. д.)

 

 

Заказать консультацию: