Изменения являются одним из отличительных признаков обучаемой и развивающейся организации. Изменение и развитие, по сути, неразделимые понятия. В работе организаций важно уметь управлять изменениями. Так мы заставляем изменения поддерживать организацию, а не наоборот — вводить ее в кризис.
Изменения могут эффективно управляться, если члены организации могут и хотят говорить на общем языке, чувствовать и изучать правила функционирования и развития организации и т.д. В рамках курсов, находящихся в этом разделе, мы фокусируемся на управлении изменениями как процессом, его отдельными элементами и обучением тому, как сделать изменения управляемыми.
На этом курсе мы фокусируемся на основах управления изменениями, которые должны быть хорошо известны каждому руководителю. Основное внимание здесь уделено выяснению начальной точки организации — нужны ли изменения, в каких областях, какие стратегии должны быть, чтобы вести нас вперед. Важной частью является также «анатомия» изменений – какие, для чего и как.
- Картографирование нынешнего положения (исследование необходимости изменений, областей изменений и т.д., анализ)
- Разработка эффективных стратегий
- Принципы управления изменениями
- Этапы изменений
- Оценка эффективности и анализ эффективности
- Корпоративная политика
Целевая группа: руководители; руководители среднего звена; работники по персоналу.
На этом курсе мы фокусируемся на ключевой проблеме — управлении изменениями. Каковы закономерности в организации – что препятствует или способствует процессу изменений. Мы также фокусируемся на изменениях в организационных областях (персонал, организационная культура и т.д.) и анализируем их в контексте системы. Это очень хороший курс для кризисных менеджеров, а также для тех, кто хочет предвидеть, планировать и управлять изменениями, а не быть зависимыми от изменений и только реагировать на них. Курс основывается на знаниях, полученных в ходе обучения на базовых тренингах по управлению изменениями и фокусируется на изменении организации в целом. Здесь мы фокусируемся на систематических знаниях и навыках, мы занимаемся с вами управлением изменениями в рамках концепции «система-процесс», которая является неотъемлемой частью программного обеспечения управления высшего уровня. Курс требует ориентации в темах базовых тренингов.
- Управление изменениями, связанными с организационной культурой.
- Структурные изменения.
- Управление изменениями, связанными с персоналом (систематическое управление процессами подбора персонала и сокращения).
- Изменения в политике управления.
- Изменение как система, ее закономерности.
- Экоцикл организации.
- Тип организации и парадигма изменений.
Заказать обучение или консультацию:
Это курс, который изучает один из способов выражения изменений – кризис в организации. Ни одна организация не защищена от кризиса, но каждая организация может многое сделать для того, чтобы при выходе из кризиса выйти на более высокий уровень развития.
В случае кризиса действуют конкретные правила. Также свои закономерности есть у системного кризиса (они захватывают всю организацию). Есть много вещей, которые каждый руководитель должен знать о системном кризисе и многое руководитель должен уметь делать для управления кризисом. Все это может и должно быть изучено.
Кризис не отрицателен, если им управляют.
- Кризисная ситуация в организации, сопротивление персонала процессу изменений.
- Эффективное планирование и управление кризисным процессом – что сделать нужно обязательно знать / уметь, чего следует избегать.
- Стратегии балансировки.