Цель: Более широкая цель этого тренинга состоит в том, чтобы научить участников взаимодействовать с другими людьми в профессиональном обращении настолько искусно, чтобы их было легче “влить” в планируемые мероприятия, чтобы лидер мог легче достичь поставленных целей вместе со своей командой. Научиться больше ценить «мягкую часть» управленческой работы. Важной частью тренинга является также самоанализ, чтобы лучше понять свои собственные принципы управления, сильные и слабые стороны личности, свой естественный стиль и опыт лидерства в прошлом. Для каждого лидера важными подтемами являются решение стрессовых ситуаций и мотивация людей. Обучение включает в себя как теорию, так и часть практических занятий (дискуссии, упражнения, тематические исследования, практическое применение техник). По окончании основного обучения у группы также будет возможность для последующего обучения, которое будет проводиться с использованием метода экшн управления – с выездом, где различные активные задачи выполняются на открытом воздухе. Они позволяют вам попробовать себя в качестве руководителя, проверить на практике полученные знания и различные подходы к управлению командой. Испытать, какие методы и стили управления людьми работают на вас, а какие — нет. Мониторинг практической деятельности других участников также является ценным опытом обучения. Продолжение только для желающих.
Tемы:
- Основы хорошего управления людьми. Поиск правильного стиля руководства для вас. Какие стили руководства встречаются в сегодняшних организациях. Выражение стиля управления в поведении, пригодность для конкретной среды и культуры. На чем основывается доверие сотрудников, авторитет руководителя. Фактическое отношение руководителя и его предубеждения в отношениях с сотрудниками.
- Человеческие типы в управлении и общение в роли лидера — как лучше понять специфику людей и учитывая их достичь лучших результатов управления, — составление образцового профиля подчиненного. Создание хорошего контакта в качестве предпосылки для направления людей, влияния на людей. Улучшение навыков общения у руководителя — навыки аргументации, влияния. Направление команды на достижение общих целей. «Технология отражения» как инструмент ежедневной коммуникации руководителя.
- Как справиться со сложными ситуациями в управлении. В жизни каждого руководителя возникают сложные ситуации в управлении людьми. Как с ними бороться: управление конфликтными отношениями, внутрикорпоративная конкуренция, скрытое сопротивление и другие проблемы, с которыми сталкивается руководитель. Работа моделей взаимоотношений в жизни коллектива. Анализ случая.
- Мотивация людей. Пример влияния лидера на мотивацию команды, преданность делу. Возможности руководителя при направлении мотивации работников. Снижение демотивации – что разрушает желание человека работать. Где начинается человеческая мотивация? Люди, ориентированные на проблему и на цель. Классические и инновационные модели для анализа мотивации человека
Количество человек: оптимальный размер группы 10-14 чел.
Продолжительность: 2 дня
Заказать обучение: