Metaprofit » ОБУЧЕНИЯ » УПРАВЛЕНИЕ » ОТ СПЕЦИАЛИСТА ДО РУКОВОДИТЕЛЯ
От специалиста до руководителя

Ситуации и проблемы, с которыми сталкиваются люди, которые нацелены на следующую ступеньку карьерной лестницы часто повторяются и поэтому им нужно уделить внимание, чтобы помочь новому руководителю двигаться вперед.

 

 

ТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Изменение рабочих процессов и задач. Что делает работу специалиста и работу руководителя разной по содержанию? В роли руководителя менеджеру добавляется ряд новых процессов, которые нужно будет контролировать, анализировать и направлять. Это порождает ряд инновационных задач. Некоторые из них могут быть удобными и подходящими, но некоторые из них подходят меньше, но они все же необходимы. Как сбалансировать процессы и задачи лидера так, чтобы обеспечить как результат, так и хорошую рабочую форму для руководителя. Как правило, в части каких процессов изменения являются наиболее масштабными. Давайте посмотрим на социальные процессы, внешние процессы и т.д.
  • Личность руководителя и личность специалиста. Какие свойства обязательно должны быть у хорошего руководителя и что является высоким риском. Как узнать, подхожу ли я на роль лидера? Пригодность руководителя исходя из организации как системы. Каждый руководитель не вписывается в любую команду и наоборот… Самоанализ.
  • Работа с ролевыми конфликтами и позиционирование себя. Как работать, когда есть дискомфорт при работе с бывшими коллегами — нынешними подчиненными. Простые и многоуровневые ролевые конфликты и возможности их решения. Целенаправленный дизайн новой модели поведения для подчиненных и их руководителей.
  • Лидер как создатель командной культуры. Связи между культурой и результатами. Какая культура поддерживает лучшую производительность команды? Четыре варианта формирования культуры коммуникации основаны на использовании власти руководителем. Различные способы общения у руководителя и исходящие из них риски. Руководитель как разработчик движения инфопотока в команде. Основные правила движения информации.

Целевая группа: руководители начального и среднего звена

Продолжительность: 1 день

Размер группы: оптимальный размер группы до 15 человек. При необходимости внутреннее обучение также может быть организовано для более крупной группы.

 

Заказать обучение: