Õppiva ja efektiivse organisatsiooni juhtimine eeldab juhi enda aktiivset ja
positiivset hoiakut uute teadmiste ja oskuste suhtes. Reeglina juhid õpivad palju ja neil on kujunenud õppimise suhtes kindlad seisukohad. Meie kogemustele toetudes võime välja tuua järgmised juhtide hoiakud õppimise suhtes:
- Aktiivne ja positiivne, maksimaalselt erinevaid koolkondi ja meetodeid kasutav.
- Aktiivne ja positiivne, kuid truu kindla(te)le süsteemile, teooriale ja sageli ka selle pakkujale.
- Passiivne ja positiivne – ise koolitustel ei osale (või osaleb minimaalselt), samas soosib oma personali õppimist
- Aktiivne/passiivne ja negatiivne – enamasti on olemas individuaalne negatiivne kogemus seoses koolitusega või lihtsalt leiab, et see on mõttetu energia ja raha raiskamine.
Meie juhtimiskoolitused on mõeldud erinevatele juhtidele, nii alles alustavatele kui ka kogenud ja tõelistele tippjuhtidele. Valiku nendest leiate allpool.
Mida me ootame oma töötajatelt tänapäeval? Kas saab piirduda vaid sellega, et erialane kompetents on kõrgel tasemel? Läbi igapäevase praktika saame me hinnata, kuivõrd hästi ja professionaalselt tuleb töötaja toime kõikide tööolukordadega (suhtlemine kliendiga, kolleegidega, probleemide lahendamine, sujuv ülesannete täitmine, eneseregulatsioon jne). Olulised on kõik võtmekompetentsid, mille olemasolu tuleb osata hinnata ja mis aitavad meil aru saada, kas töötaja sobib oma tööalasesse rolli.
Koolitusel tutvume ja õpime rakendama töötajate analüüsimiseks kompetentsimudelit, tutvume mudeli iga välja elementidega ning hindamisvõimalustega.
2017 a. läbi viidud KOV haldusreformist on möödunud juba üle 3 aasta. Omavalitsustes on ühinemiste, muudatuste periood läbitud, taastunud on igapäevane töörütm. Samas puutume koostöös erinevate omavalitsustega ikkagi kokku olukordadega, kus varjatult võib eristada”meie” – “teie” tunnet, kus nüüd suuremate omavalitsuste tekkega on suurenenud ka juhtide/võtmeisikute meeskond ning juhtimisalaste oskuste veelgi paremaks muutmiseks tuleks rakendada uusi oskusi ja teadmisi eemsärgiga luua vallavalitsuse meeskonnast veelgi efektiivsem ja koostöövalmim meeskond.
Koolitus põhineb juhtimismudelil 5+ (Meta-Profit ©).
Antud juhtimiskoolitus on mõeldud erivaldkondadest juhtidele.
Spetsialistist juhiks kujunemine on üks klassikalisi arendusteemasid paljudes organisatsioonides. Koolitus sobib igale uuele juhile.
On oluline optimaalsete energiakuludega leida vajalik ja sobiv töötaja. Tihti takerdutakse uue personali otsingutel CV-de sorteerimisel või intervjuude korraldamisel ning on keeruline tuvastada, kes kandidaatidest on see ÕIGE.
Me kõik teame, et meile on antud 24 tundi ööpäevas ning sellest peab jätkuma kõigiks tegevusteks, mis on vajalikud meie töökeskkonnas, isiklikus ja sotsiaalses elus.
Iga juhi jaoks on põhitõde – kui soovid olla edukas juht, pead olema eelkõige väga hea enesejuht! Lihtne ja selge, kuid mitte alati lihtsalt toimiv reaalses elus…
See on põnev ja teistmoodi juhtimiskoolitus, mille põhierinevuseks on kasutatav meetod. See on õppimine aktiivtegevuse kaudu.
See on kursus neile, kes tahavad analüüsida ja arendada endas liidriomadusi. Liidrist räägitakse palju, kuid endas liidriomadusi arendada igaühel ei õnnestu. Kuidas seda teha ja millisel viisil – on ühed selle kursuse teemadest.
Koolituse programm lähtub individuaalse juhtimise ideest ehk juhtide oskusest mõista oma alluvate psühholoogilisi eripärasid ning neid arvestades saavutada organisatsiooni jaoks suurim efektiivsus.
Ettevõtete juhid seisavad sageli olukorra ees, kus töötajad tunnevad, et “kõik” on halvasti – tööõhkkond on vaenulik, infot ei edastata piisavalt, arusaamatuks jäävad paljud otsused ja töökorralduse muudatused, tööülesanded kuhjuvad ja seetõttu tuntakse end läbipõlenuna. Kuidas saame siin töötajatele toeks olla? Kuidas olukord nii lahendada, et töötajad oleksid motiveeritud ning pühendunud ja ka ettevõttes oleks juhtimine ning tööprotsessid maksimaalslet efektiivselt korraldatud?